ورقة F4B جديدة: إدارة أسواق الكربون
وتتطلب أسواق الطبيعة سريعة النمو معايير جيدة التصميم ونظاما شاملا للحوكمة لضمان عدم إدراج الأغراض العامة في المصالح الخاصة.
تدعو هذه الورقة من التمويل من أجل التنوع البيولوجي إلى تطوير نظام حوكمة يمكن من الإشراف والتقييم المستمرين والمنهجيين ، ويشرك بشكل هادف المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين المتأثرين مباشرة بالمشاريع والتجارة.
تم طرح ثلاثة مبادئ تصميم لاعتمادها من قبل حكام أسواق الطبيعة ، مثل الهيئة الإشرافية للمادة 6.4 من اتفاقية باريس وهيئة حوكمة IC-VCM:
1. حوكمة النظام بأكمله: يجب أن يرتبط نظام الحوكمة بكل مستوى من مستويات سلسلة القيمة ، وكذلك مع النظام البيئي الأوسع للسوق خارج نطاقه المؤسسي. وهذا يعني إعطاء الأولوية للأغراض العامة للسوق، وإنشاء رقابة منهجية، وإجراء تقييمات منتظمة للأثر.
2. الشفافية الكاملة: يجب أن تكون جميع المعلومات المتعلقة بالسوق وإجراءاته مفتوحة ومتاحة للجمهور ، مما يضمن سلامة المشاريع والمعاملات ونتائج السوق.
3. المشاركة الشاملة: يجب أن تتاح الفرصة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في السوق - وخاصة الشعوب الأصلية وغيرهم من أفراد المجتمع في الخطوط الأمامية - للمشاركة الكاملة في إدارة السوق. وهذا يعني أنهم ممثلون تمثيلا هادفا في الهيئات الإدارية ، ولديهم القدرة على المساهمة في تصميم كل من السوق والمشاريع الفردية والإشراف عليها ، ولديهم قنوات فعالة لمعالجة مظالمهم.
وتعزى جدوى تنفيذ هذه المبادئ إلى تغير المواقف بين المستثمرين والموظفين والحكومات والمواطنين، والتكنولوجيات الجديدة مثل التصوير الجغرافي المكاني القائم على الأقمار الصناعية، وتكنولوجيا بلوكتشين ودفتر الأستاذ الموزع التي تقلل من تكاليف جمع المعلومات على نطاق واسع ومشاركة أصحاب المصلحة.
وتقول الورقة إن نموذج الحوكمة المبني على هذه المبادئ ليس حاسما فقط لنجاح سوق الكربون الطوعي الجديد ولكنه ينطبق على جميع أسواق الطبيعة المستقبلية ، وخاصة أسواق تعويض التنوع البيولوجي المحتملة التي ستتطلب إشرافا مكثفا مماثلا ومشاركة أصحاب المصلحة في أسواق الكربون.
ومن أجل "المساعدة في ملء الخريطة"، توصي الورقة بأعمال تصميم حوكمة إضافية للأسواق الطبيعية.
تم تأطير جميع التوصيات كنقطة انطلاق لبناء أنظمة حوكمة مفتوحة وشفافة وقابلة للتكيف لأسواق الطبيعة ، والتي يمكنها التعامل مع الأحداث والسلوكيات التي لا يمكن التنبؤ بها.